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从生物界到人类社会，事物都有自己运转的体系及运转所处的环境。任何组织(包括我们的广告客户)都会运转在一定的历史时代、地理范围和资源条件中。这个特定的状况通常会带来足可挖掘的各种可能，从而赋予了企业各种各样的决策依据和生存形态。
　　在广告的策略制定之前对其环境做适当的分析是很有必要的。策略制定人员为了有效地应付这些随时可能发生的变化，为了随着生存环境的变化来调整或改变自己的战略，就需要深刻地分析和了解企业所处的生存状态中的各种重要因素，通过战略分析给出对企业所面对战略状况的理解，以便能够为提供有效策略方案建立起良好的基础。
　　战略分析的正确性和有效性是的前提和基础。在的策略制定和实施之前，我们通常需要通过战略分析，使专业人员对企业状况更加明确。
　　策略的分析和设定往往是一项复杂和难以穷尽的工作。下面我们仅就常常使用的几个分析的层次进行说明:
　　(1)介绍有关宏观环境对组织可能带来的影响。宏观环境的发展变化对组织运行特征及产品的市场推广通常会带来根本的触动，对此，我们要充分保持对敏感。
　　(2)从行业分析的角度，介绍如何通过分析掌握组织所处行业的特征。值得注意的是，从行业整体的着眼点出发，我们可以更加清晰地分析出行业成功的因素和发展方向，并以行业特征和运行模式为基础，作为策略制定的重要依据。
　　(3)竞争分析主要着眼于对组织与组织等个体之间的市场竞争行为特征的分析。我们需要深入了解他们之间的竞争焦点和竞争策略，以确保市场策略及是有意义的。
　　(4)如何对企业的产品进行分析，辨认产品的优势，了解从产品特征的角度出发，应该注意哪些市场及问题。
　　(5)消费者分析中，消费者是消费的主体及广告活动的受体，辨认消费者，把握他们的消费特征，并了解他们接触信息的渠道，是市场策略及制定过程中最为现实的一个环节，也是至关重要的。
　　关于策略分析和设定的几个步骤，即为对广告主"广义环境"进行分析时所要关注的几个问题点，具体说明可以参照下节。
　　需要注意的是，各步骤之间有很强的关联性。比如，产品的特征与消费者的购买习惯，以及行业的某些运转模式之间是存在某种关系的，等等。在实践过程中，要重点体会组织作为一个整体，在复杂的生存条件下，其市场策略所需要具有的完整性。