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广告公司面对客户，唯一能贩卖的产品就是“专业”。所谓“专业”就是每个工作人员 ，在自己特定的工作范围中，将事务负责做到“完美”——业务企划（AEAE：广告公司“业 务企划”一职的简称，全称为Account Executive。）负责“完美的行销策略计划”，创意 人员负责“完美的大创意（Big Idea）”。制片、摄影、导演……等，制作人员负责“完美的执行演出”，媒体人员负责“完美的媒体播出”……这数个“完美”的衔接与组合，呈现在客户面前就叫做“专业”。就像是一组400米的接力赛，每个人必须确实地跑完自己的100米，再顺序交棒，否则要创意去找“广告策略”，AE去想“标题（Slogan）”，或导演先拍点东西出来看看……都将死得难看。当然这400米接力赛，还包括最前端客户的工作指令（O rientation）再加上“专业”的分工负责，才称得上完美的团队作品（Team Work）！
　　但是说来容易，现今的广告公司或因作业的形态不同，或因客户的结构不同，绝大部分的工作都跑成了4000米的马拉松，到头来因为时间的压力，造成人仰马翻，横尸遍野！最后 客户必定威胁要“比稿”，人员纷纷求去，苦呀！这也是为什么同样的人才，在不同的环境 里，会有大不相同的表现与成就！